近日，從云南省生態(tài)環(huán)境廳獲悉，錫業(yè)股份銅業(yè)分公司年產(chǎn)12.5萬噸陰極銅升級改造項目獲得了環(huán)境影響評估報告批復(fù)，標(biāo)志著項目取得關(guān)鍵性進展。7月23日下午，銅業(yè)分公司召開項目啟動會，安排部署建設(shè)工作，力爭2019年年內(nèi)建成。待項目建成后產(chǎn)能充分釋放，銅業(yè)分公司將實現(xiàn)規(guī)模效益，進一步攤薄財務(wù)費用和降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利能力。
錫業(yè)股份副總經(jīng)理吳紅星認(rèn)為，該項目的立項，是銅業(yè)分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中的一項重要工作，具有里程碑意義。項目前期工作的推進，遇到了十分大的困難和阻力，經(jīng)過多方的不懈努力，終于迎來了項目建設(shè)實施階段。
針對建設(shè)工作推進，吳紅星提出了三點要求。一是要依法依規(guī)實施建設(shè)工作。在建設(shè)過程中，項目各職能組和相關(guān)單位要盡職盡責(zé)，避免產(chǎn)生不必要的問題。二是要充分考慮到項目建設(shè)中出現(xiàn)的困難。由于種種因素影響，項目建設(shè)時間比計劃滯后，工期十分緊張，年內(nèi)建成目標(biāo)難度巨大。針對項目進度要開展專題研究，科學(xué)合理地重排進度節(jié)點，既要確保安全環(huán)保質(zhì)量，又要實事求是，通過優(yōu)化施工組織，避免急功近利的現(xiàn)象發(fā)生。三是要處理好當(dāng)期生產(chǎn)和項目建設(shè)的矛盾，平衡好兩者間的關(guān)系，認(rèn)真策劃好協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，確保兩項工作同步合理推進。吳紅星希望錫業(yè)股份相關(guān)部門要關(guān)注該項目的推進，投入更多的關(guān)心、幫助及服務(wù)。同時，他還對施工單位、監(jiān)理單位如何履行職責(zé)以及銅精礦加工貿(mào)易政策爭取工作提出具體要求。最后，他祝愿銅業(yè)分公司年終能取得生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)目標(biāo)雙豐收。
銅業(yè)分公司經(jīng)理唐都作希望各級人員要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，以問題為導(dǎo)向，精心組織，科學(xué)倒排時間和進度，處理好建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保各施工節(jié)點按進度完成，實現(xiàn)年內(nèi)建成的總目標(biāo)。
銅業(yè)分公司副經(jīng)理蔡兵匯報了項目前期工作開展情況、目前存在的主要困難、下一步工作安排等。錫業(yè)股份相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對項目建設(shè)工作提出指導(dǎo)性意見和建議。銅業(yè)分公司相關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人，施工單位、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。
錫業(yè)股份相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，產(chǎn)業(yè)園管理中心主要黨政領(lǐng)導(dǎo)，施工單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，銅業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)車間、部門負(fù)責(zé)人共30余人參加會議。
