錫化工無機錫車間黨支部堅持把黨建工作融入中心工作，以做實精益生產(chǎn)、精細化管理、精準營銷三精管理，實現(xiàn)產(chǎn)銷量增長，人均產(chǎn)量增長，職工薪酬增長三增目標。
黨支部充分發(fā)揮每一名黨員的先鋒作用，激發(fā)出黨員“紅魂”品質，在各項精細化管理工作中強落實、創(chuàng)效益，留下鮮紅身影。一是加快敏捷制造。以“僅僅在需要的時間和地點，按照需要的數(shù)量，及時采購原料、生產(chǎn)真正需要的合格產(chǎn)品”為要求，以消除一切無效作業(yè)與浪費為核心，全面遵循“以銷定產(chǎn)”原則，控制庫存不超過生產(chǎn)部下達任務的20%，控制庫存甚至追求零庫存的理想境界，為生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)減少浪費，盡快可能使得生產(chǎn)工作可預測，并易于重復執(zhí)行。二是加快錫流轉。找準產(chǎn)銷量低、產(chǎn)能過剩、庫存積壓的原因，黨員干部要不斷學習，運用黨的創(chuàng)新理論，結合現(xiàn)代生產(chǎn)管理手段，確定主要產(chǎn)品的庫存量，以及錫原料的庫存，最大限度加快錫物料的流轉，黨員干部率先垂范帶頭管理出成效。
黨支部以“自查自檢自提升+創(chuàng)建示范引領”的內(nèi)外雙循環(huán)基層黨建體系，實現(xiàn)“融錫魂”黨建品牌效益化。一是優(yōu)化科技創(chuàng)新。圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，發(fā)動黨支部力量，以“查、補、強”為契機，整理車間發(fā)展難點、痛點，以黨支部為核心、黨員為骨干、員工齊努力的主線形成技改小隊，全力推動“三化”改造建設。二是優(yōu)化人力資源管理。以提高人均產(chǎn)量18%為目標，結合工藝優(yōu)化和“三化”融合，內(nèi)部消化自然減員；持續(xù)優(yōu)化考核考核辦法，下放考核分配權，使工序擁有考核權，考核實行：考核公開、打分公開、分配公開的“三公開”，做到日監(jiān)督、月評議，增加工作透明度，真正把競爭機制引向班組，激活班組這個細胞，著力增強車間凝聚力和向心力。三是優(yōu)化質量管理體系。以客戶使用滿意度作為質量改進的導向，在穩(wěn)定產(chǎn)品質量基礎上持續(xù)提高，發(fā)揮黨員+群眾的全員模式運用質量管理體系努力實現(xiàn)為客戶的增值，力爭做到公司與客戶的雙贏。
黨支部著力在擦亮黨員身份下功夫，不斷的拓市場、快流轉、保平衡，創(chuàng)造效益最大化。一是降低安全環(huán)保風險。黨支部踐行安全綠色理念，提高產(chǎn)業(yè)治理能力，深入開展《安全綠色發(fā)展理念宣傳工作的實施方案》，強化落實黨員身邊無事故活動，細化黨員責任區(qū)，擦亮黨員身份，發(fā)揮黨員帶動群眾的全民安全綠色理念，堅守安全環(huán)保底線，選樹優(yōu)秀工序為樣板并推廣。二是降低流程存錫。通過優(yōu)化錫酸鈉工序合成液、凈化液、氧化液澄清工藝，減少流程存錫50%；三是降低噸產(chǎn)品錫單耗。錫原料成本是車間最大的成本，要充分發(fā)揮無機錫產(chǎn)品齊全的優(yōu)勢。實施氯化亞錫工藝升級，有效降低錫單耗1.9%；優(yōu)化含錫物料的回用，提高硫酸亞錫和甲基磺酸亞錫的直收率1.5%；減少錫酸鈉副反應，提高錫直收率1%；預處理氧化渣合成二氧化錫，年回用達15噸；鞏固“廢水零排”，實施粉塵治理、密閉輸送減少錫物料損失，提高錫收率0.5%。四是降低綜合成本。綜合回用稀鹽酸，將片區(qū)的污水量減少45%；發(fā)揮維修黨小組的作用，主動承擔更多的檢修任務，實現(xiàn)修舊利廢，降本增效。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
