2月20日，卡房分公司召開分公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人參加的挖潛創(chuàng)效推進(jìn)會，進(jìn)一步將挖潛創(chuàng)效責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)親自抓、部門負(fù)責(zé)人具體抓、工作措施責(zé)任人抓、將創(chuàng)效進(jìn)度按周抓的“四抓”要求落實落地落細(xì)到人、到時間節(jié)點。
2019年，卡房分公司為確保考核利潤指標(biāo)這一重任圓滿實現(xiàn)，卡房分公司在將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解、深入推進(jìn)深改攻堅戰(zhàn)的同時，以挖潛創(chuàng)效為主要抓手，制定“三新”技術(shù)運用、降低物耗、用電管理、政策資金、礦產(chǎn)品交收、優(yōu)化用工、盤活資產(chǎn)7個大項13個子項的挖潛創(chuàng)效實施方案。
為使挖潛創(chuàng)效實施方案落實落地取得實效，杜絕空、虛、假、成效不佳現(xiàn)象，卡房分公司將每個子項與領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤，確定責(zé)任單位、責(zé)任人、具體措施、每個時間節(jié)點的目標(biāo)任務(wù)和獎懲辦法，并成立督查組對挖潛創(chuàng)效工作推進(jìn)和落實情況、取得的成效、存在的問題進(jìn)行跟蹤、督促、檢查和考評，同時定期召開推進(jìn)會，檢查各項目推進(jìn)和“四抓”工作落實情況，以全年挖潛創(chuàng)效目標(biāo)的完成確保利潤目標(biāo)實現(xiàn)。
