9月10日，大屯錫礦在官家山會議室舉辦“居安思危、居危思進(jìn)、守住初心、擔(dān)當(dāng)使命，推進(jìn)大屯錫礦高質(zhì)量發(fā)展”論壇，論新論變論改革，思危思進(jìn)思發(fā)展。
大屯錫礦經(jīng)理張春芳致辭拉開論壇的序幕。
此次論壇的目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，把思想和行動統(tǒng)一到控股公司黨委要求上來，推進(jìn)大屯錫礦全面深化改革和高質(zhì)量發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，居安易，但是思危難。并結(jié)合實際詳細(xì)闡述了大屯錫礦的“?！睆暮蝸?，從何而“思”兩個方面的內(nèi)容，要求進(jìn)一步強(qiáng)化危機(jī)意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識，在更新觀念、破解難題、推動工作上下功夫，緊緊圍繞 “抓管理挖潛增效、轉(zhuǎn)觀念持續(xù)深改”的工作主線，以“先算再干、邊算邊干”為原則，樹立“成本是設(shè)計出來的”理念，不斷提高改革發(fā)展工作水平，為推動大屯錫礦可持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
本次論壇，一坑聚焦資源危機(jī)，從牢固樹立可持續(xù)發(fā)展觀，延長“大馬蘆”的生產(chǎn)壽命講起，探討了“大馬蘆”資源形勢、資源結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)布局、找礦空間、采礦方法等后續(xù)發(fā)展的問題；三坑聚焦成本管理，以制約坑口經(jīng)營效益提升的重要瓶頸之一，即無軌設(shè)備的維護(hù)成本入手，提出加強(qiáng)無軌設(shè)備管理、制定相應(yīng)成本管控措施、備件國產(chǎn)化替代等方法；選礦車間聚焦技術(shù)創(chuàng)新，破解300噸/日精選富中礦品位低、難交收、現(xiàn)場堆存困難的問題，現(xiàn)場演繹了技術(shù)人員集思廣益，討論、研究、實踐、得出結(jié)論的整個過程……
一坑“大馬蘆”還能干多少年？備件供應(yīng)如何進(jìn)行管控？你覺得自己存在“本領(lǐng)恐慌”嗎?如何化解人力資源不足的矛盾？如何延長礦山服務(wù)年限？等等，臺下觀眾們一個個復(fù)雜、尖銳又現(xiàn)實的問題拋出，將論壇活動推上了高潮。只見選手們神情自若直面問題,曉之以理認(rèn)真解答,贏得了現(xiàn)場觀眾陣陣掌聲。
大屯錫礦黨委書記王壽安作總結(jié)講話，從四個方面對論壇給予了高度評價。一是聚焦主題。在企業(yè)處于百年不遇的大變革中，在“不忘初心、牢記使命”主題教育如火如荼開展中，在公司大力宣貫“下一個馬礦是誰”的危機(jī)文化中，六名代表交流的選手緊扣我礦的實際，從“?！比胧?，積極討論、勤于思考，營造了改革發(fā)展的良好氛圍。二是內(nèi)容豐富。各個話題緊扣大屯錫礦的生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、人才隊伍建設(shè)、持續(xù)發(fā)展，以及改革發(fā)展中的瓶頸、障礙，探討怎樣去變革，去創(chuàng)新。三是準(zhǔn)備充分。無論是交流發(fā)言，還是現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)，都精彩絕倫，看得出兩個月以來各單位前期開展的大討論活動的實效。四是鍛煉學(xué)習(xí)。不僅臺上的交流選手得到了鍛煉，臺下的大家也深受啟發(fā)，充分調(diào)動了學(xué)習(xí)思考的積極性、創(chuàng)造性。
王壽安同時指出了論壇存在不足，并用“居安思危、思則有備、有備無患”為今后工作指明了方向。作為資源型企業(yè)，作為錫業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的重要支柱，面對未來，要將危機(jī)意識一以貫之地堅持下去，在思想上和行動上做好應(yīng)對準(zhǔn)備，持續(xù)深入開展形勢任務(wù)教育、危機(jī)文化教育，充分宣講資源對礦山企業(yè)的重要性，思考和討論“下一個馬礦是誰？”的問題，使大討論活動和論壇成為大屯錫礦持續(xù)深化改革發(fā)展的突破口和推動力。
論壇上，大家還集體觀看了《警鐘為誰而鳴》。大屯錫礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，礦屬各單位黨政工團(tuán)負(fù)責(zé)人，部分技術(shù)人員、職工代表共100余人參加論壇。
