一季度，在疫情的考驗(yàn)下，冶煉分公司精煉車間產(chǎn)品產(chǎn)量完成進(jìn)度計(jì)劃的103.38%，超額完成任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅。
新年伊始，突如其來(lái)的疫情宛如一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，考驗(yàn)著全中國(guó)，也考驗(yàn)著每一位冶煉人。疫情就是命令，防控就是責(zé)任，保生產(chǎn)就是保飯碗。精煉車間按照冶煉分公司統(tǒng)一安排部署，持續(xù)深入貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神，以“不甘落后，勇?tīng)?zhēng)第一”精神，全員聯(lián)動(dòng)，自加壓力，積極響應(yīng)制定《特殊時(shí)期精煉車間工作方案》，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“戰(zhàn)疫情防控、保安全環(huán)保、抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”各項(xiàng)工作，上下聯(lián)動(dòng)、精準(zhǔn)施策。
車間強(qiáng)化守土意識(shí)，在“防”和“控”上下功夫，迅速響應(yīng)成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，精準(zhǔn)施策，層層布控，嚴(yán)防嚴(yán)控，守好車間疫情防控“大門”，建好基層組織戰(zhàn)役“堡壘”；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念，在“算”上下功夫，找出原料供給缺口和細(xì)化“量、本、利”分析，測(cè)算不同物料不同流程的成本利潤(rùn)，結(jié)合精煉三個(gè)系統(tǒng)的工藝優(yōu)勢(shì)選擇最佳工藝聯(lián)動(dòng)組合；夯實(shí)基礎(chǔ)管理，在“實(shí)”上下功夫，筑牢筑實(shí)安全“紅線”、環(huán)保“底線”和質(zhì)量“生命線”，推進(jìn)車間薪酬制度改革，激發(fā)員工潛能和干事熱情；優(yōu)化生產(chǎn)組織，在“細(xì)”上下功夫，細(xì)化生產(chǎn)報(bào)表和基礎(chǔ)管理臺(tái)賬、生產(chǎn)組織過(guò)程、監(jiān)督考核、物料和設(shè)備管理，在2019年取得成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，優(yōu)化細(xì)化車間生產(chǎn)組織。
開(kāi)門紅的取得既是當(dāng)下形勢(shì)中的一劑“強(qiáng)心劑”，也堅(jiān)定了分公司及車間完成全年任務(wù)的決心和信心。
