隨著選優(yōu)配強各車間部門工序長、班組長、操作員工隊伍的有序推進，錫業(yè)分公司第五批公開競爭上崗標(biāo)志著錫冶煉實施勞動用工改革進入最后一個階段。
“全員臥倒、競爭上崗”是錫業(yè)分公司勞動用工改革的重要工作。自異地搬遷以來，在控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，錫業(yè)分公司高度重視，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，秉承打造一支與“一個世界之最、七個世界一流”錫冶煉企業(yè)相匹配的員工隊伍的企業(yè)使命，堅持以問題和市場為導(dǎo)向，根據(jù)錫冶煉生產(chǎn)工藝流程設(shè)計和設(shè)備配置狀況，認(rèn)真分析分公司崗位設(shè)置和人員配置中存在的問題和不足，按市場化原則和要求推進改革，不斷完善選人用人機制。
兩級黨政群團組織充分發(fā)揮作用，做好全司的意識形態(tài)分析研究，加強對員工的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，使員工認(rèn)同改革、參與改革、支持改革，為勞動用工改革的順利推進營造良好的輿論氛圍。各職能部門按照“設(shè)置科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、職數(shù)精簡、人崗匹配”的原則開展定崗定員工作，加快推進管理崗位人員能上能下、操作崗位員工能進能出的市場化員工管理機制，進一步提高企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
從今年二月第一批機關(guān)部門工作人員競爭上崗公告上線以來，分公司堅決不搞“一刀切”，合理搭配各工序班組老中青員工，確保不出現(xiàn)技術(shù)斷層，盤活企業(yè)內(nèi)部人才，突出骨干力量，為各崗位員工搭建了公平、公正、公開的成長平臺，有計劃地逐步開展全員臥倒、競爭上崗，使廣大員工各盡其能、各展其長、各得其所。來自各車間部門的員工們走進面試考場，闡述競聘崗位的初心、優(yōu)勢和對崗位的認(rèn)知，暢談如何運用自身專業(yè)技術(shù)知識解決實際問題的能力、工作思路和計劃。面試評委組綜合考慮工作能力、崗位匹配度、身體條件等因素，評估競聘人員與崗位的匹配度。紀(jì)檢監(jiān)察室、群眾監(jiān)督員全過程進行嚴(yán)格監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)、每個程序均做到不走捷徑、不打折扣，有力維護了選人用人制度的嚴(yán)肅性。
截止7月末，共開展四批公開競爭上崗。經(jīng)過報名、審查、考試、面試、民主測評和組織考察后，按照“人崗匹配”的原則，綜合考慮，擇優(yōu)錄取。306名員工在競聘中脫穎而出，走上了213個不同崗位。
在實行崗位聘任制的同時，激烈的競爭背后還有黨組織與企業(yè)的一份關(guān)愛和保障。分公司依法依規(guī)做好落聘人員安置、人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，發(fā)揮黨組織、企業(yè)對員工的關(guān)懷關(guān)愛的作用，充分考慮困難員工家庭收入、兒女就業(yè)、職業(yè)健康等綜合因素，制定困難人員保障措施，認(rèn)真耐心處理涉及員工切身利益的合理訴求；結(jié)合人員的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗做好精準(zhǔn)推薦，按照“內(nèi)休一批、消化一批、推薦一批、退出一批”多渠道、多方式組織人員安置工作。
公開競爭上崗的順利進行，進一步優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，推動了員工隊伍的穩(wěn)定、優(yōu)秀人才的激勵、管理水平的提升，構(gòu)建起具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)人力資源管理體系，成為企業(yè)和員工共同發(fā)展的有效載體，不斷增強企業(yè)活力與核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
改革突破：堅持改革創(chuàng)新 破除體制藩籬 激發(fā)內(nèi)生動力
責(zé)任編輯：李 沛 王 智
審核：高 沁
